Banca de QUALIFICAÇÃO: SARAH CAROLINE MAZEU BRANCO BARRETO

Uma banca de QUALIFICAÇÃO de DOUTORADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE : SARAH CAROLINE MAZEU BRANCO BARRETO
DATA : 23/11/2021
LOCAL: VIA VIDEOCONFERÊNCIA
TÍTULO:

Proposição de um Protocolo para Transição Organizacional a partir de uma Abordagem de Design.

PALAVRAS-CHAVES:

Transição Organizacional. Estratégia. Organizações. Transformação. Gestão do Design. Diretrizes. Teoria Fundamentada.

PÁGINAS: 150
RESUMO:

A globalização e o advento do mundo digital têm trazido impactos dramáticos ao mundo dos negócios e às organizações, criando ambientes de profunda competição, exigindo constantes mudanças e forçando as organizações a se adaptarem cada vez mais a novos contextos para sobreviverem. Historicamente, a cada cinquenta anos aproximadamente, uma nova onda tecnológica se combina com ecossistemas de inovação e financiamento para transformar a economia mundial. Desta forma, realizar um processo de transição em uma empresa, reflete a capacidade que a organização tem de responder rapidamente às mudanças. Entretanto, atualmente, as organizações estão usando estruturas gerenciais e modelos de infraestrutura empregados em revoluções tecnológicas anteriores para responder às mudanças exigidas no momento atual para lidar com um nível sem precedentes de mudança – reorganização, terceirização, melhorias de processos, novas tecnologias, novas estratégias, e definição de novas regras. Dessa forma, algumas pesquisas sugerem que o caminho para a transformação vem primeiro pela mudança cultural. A transição organizacional é um conjunto de processos por meio dos quais as empresas transformam sua cultura, valores e processos internos, de forma a se tornarem mais coerentes com o que acreditam e com os objetivos estratégicos que possuem. Logo, parte da estratégia organizacional, deve direcionar esforços para uma mudança cultural em todos os níveis. Atualmente, existem diversos métodos, metodologias, frameworks ou diversos guidelines que auxiliam as organizações a se transformarem operacionalmente. Porém, esses mesmos guias dificilmente podem ser utilizados por completo em um nível mais estratégico onde as decisões de transição e mudanças nos modelos de negócios requerem um nível de profundidade, maturidade e entendimento organizacional cultural que não se encaixam nos modelos existentes no mercado. Portanto, este estudo será conduzido a partir do processo de observação do campo, tendo em vista as poucas bases teóricas sobre o tema, através do uso da Teoria Fundamentada (Grounded Theory) com o objetivo investigar, analisar e compreender o processo estrutural que guia as fases das transições organizacionais e como isso impacta as suas estratégias de modo a apresentar proposições e diretrizes para guiar iniciativas de transição organizacional.

MEMBROS DA BANCA:
Interno - 1203420 - ANDRE MENEZES MARQUES DAS NEVES
Externo à Instituição - FELIPE SANTANA FURTADO SOARES
Presidente - 1514446 - LEONARDO AUGUSTO GOMEZ CASTILLO
Externa à Instituição - TERESA MARIA DE MEDEIROS MACIEL - UFRPE
Interno - 2647023 - WALTER FRANKLIN MARQUES CORREIA