Banca de DEFESA: HUGO AUGUSTO SOUSA SOARES

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: HUGO AUGUSTO SOUSA SOARES
DATA : 21/08/2023
HORA: 09:00
LOCAL: Google Meet (meet.google.com/bud-zbzm-hfc)
TÍTULO:

Priorização de ações para reestruturação de layout produtivo e em uma organização situada no APL têxtil pernambucano utilizando os métodos VTF e FITradeoff

PALAVRAS-CHAVES:

APL têxtil; Layout produtivo; Estruturação de problemas; Método VFT; Modelo de apoio a decisão; Método FITradeoff.

PÁGINAS: 106
RESUMO:

O APL (Arranjo produtivo local) têxtil situado noAgreste pernambucano é o segundo maior polo de confecções do ramo situado no Brasil. Com cerca de 20 mil unidades produtoras, ele reúne as cidades deCaruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama. Diante da realidade de alta competitividade existente dentro deste mercado, é de extrema importância que as organizações do ramo mantenham seus níveis de produtividade os mais elevados possíveis. Para tanto, é imprescindível que as empresas deste ramo apresentem um bom entendimento dos seus processos produtivos, assim como, umaestruturação da forma mais eficiente possível do posicionamento do seu maquinário e a organização de um fluxo produtivo para que este possa ser cada vez mais contínuo. Dessa forma, a estruturação e reestruturação do layout produtivo dentro destas organizações do ramo têxtil de confecções podem contribuir para redução de gargalos nos processos produtivos e consequentemente aumentar seus níveis de produtividade, alavancando sua lucratividade. Exposto isso, o presente trabalho teve como foco o suporte à problemática de reestruturação de layout, em uma organização do setor têxtil que vem apresentando uma baixa produtividade devido a problemas no seu layout. Utilizou-se o método de estruturação de problema VFT (Valued Focused Thinking) para auxiliar amelhor compreensão desta problemática e consequentemente facilitar a identificação de alternativas de ação em conjunto com os objetivos estratégicos da organização. Após a definição dasalternativas de ação, foi possível priorizá-las, com a aplicação de modelo multicritério de apoio a decisãoutilizando o método FITradeoff. Sendo assim, foi possível com a aplicação do modelo proposto pelo presente trabalho a identificação de 11 alternativasde ação para a problemática, assim como, através da elicitação flexível e avaliação holística proposta pelo método FITradeoff foi possível a priorização destas alternativas, que tem como objetivo a reestruturação do layout da organização estudada. Este modelo pode ser replicado em empresas que apresentam problemáticas semelhantes com a exposta neste trabalho.

MEMBROS DA BANCA:
Externo à Instituição - BRUNO DE ATHAYDE PRATA - UFC
Presidente - ***.265.384-** - ANA PAULA HENRIQUES GUSMAO DE ARAUJO LIMA - UFPE
Interno - 2889150 - JONATAS ARAUJO DE ALMEIDA