ANÁLISE DE PROCESSO DECISÓRIO NA PRIORIZAÇÃO DE TAREFAS EM MÚLTIPLOS PROJETOS
Modelo de apoio à decisão multicritério, gerenciamento de múltiplos projetos, priorização de tarefas entre projetos.
A conquista das oportunidades de negócio e o crescimento das empresas e o desenvolvimento de seus processos organizacionais é um desafio normalmente enfrentado por empresas em fase de sobrevivência, que em sua maioria são consideradas como de pequeno porte. Neste contexto, o dinamismo e a restrição de recursos fazem com que as decisões gerenciais sobre o direcionamento de investimentos sejam traduzidas e desdobradas em gerenciamento de tarefas e de projetos. Considerando isso, faz-se imprescindível realizar uma priorização dos projetos e das tarefas neles associadas, de maneira consistente com a estratégia organizacional, elemento norteador e fundamental para o desenvolvimento do empreendimento. Sobremaneira, critérios tais como: a importância, a urgência e aos riscos associados às tarefas entre os projetos devem ser analisados. Portanto, este trabalho apresenta um estudo de caso com a aplicação de um modelo de apoio à decisão multicritério para a priorização de tarefas no gerenciamento de múltiplos projetos de uma startup brasileira desenvolvedora de projetos complementares de engenharia no seguimento da indústria da construção civil.