Banca de DEFESA: CAROLINE REIS DE ALCANTARA

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: CAROLINE REIS DE ALCANTARA
DATA : 12/04/2024
HORA: 08:00
LOCAL: Videoconferência (meet.google.com/kwk-cyif-qby)
TÍTULO:

USO DE FERRAMENTAS LEAN PARA GANHOS DE PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTO EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO LOGÍSTICO: UM  ESTUDO DE CASO

PALAVRAS-CHAVES:

Logística. Melhoria. Produção enxuta. Produtividade.

PÁGINAS: 108
RESUMO:

A Lean manufacturing é uma filosofia que nasceu da gestão Toyota de produção na década de 1950 caracterizando o flexível sistema de produção enxuta de manufatura, com a finalidade de possibilitar a redução de custos, a eliminação de desperdícios, agilidade e variedade na produção, melhora do ambiente de trabalho e qualidade de vida para os trabalhadores e qualidade para produtos e os serviços oferecidos pelas organizações. Como as empresas estão se preocupando cada vez mais em conseguir métodos, técnicas e ferramentas que possam agregar valores estratégicos de competitividade para sobreviverem no mercado e enfrentarem a concorrência, que aumentam a medida em que a globalização econômica se expande e alcança novos espaços e traz mais avanços tecnológicos, esta pesquisa é fundamentada na seguinte questão: Como o Método Lean Manufacturing pode aprimorar os processos produtivos de um centro de logística? Este estudo tem por objetivo verificar os impactos da aplicação do Lean Manufacturing na produtividade de um centro de distribuição logísticos por meio de uma pesquisa bibliográfica para revisão de literatura e através de uma pesquisa de campo e um estudo de caso desenvolvido em um centro de distribuição logístico de uma empresa multinacional do segmento varejista. Este centro é responsável pelo abastecimento das lojas de venda física da companhia. O Lean manufacturing aplicado a logística leva a empresa a identificar a necessidade do cliente e fazer de seu produto a solução para o cliente, dando somente importância ao que pode atender a essa necessidade, eliminando assim os desperdícios. Durante o mapeamento do fluxo de valor a Lean identifica as ações que fazem desse produto atender a essas necessidades, podendo ser implementada no processo de design do produto, de produção, de compra dos insumos e das matérias-primas para a produção, nos processos administrativos, nos processos de transporte e entrega dos produtos. Tendo a finalidade de identificar cada passo de valor para a produção, o que pode chamado de reengenharia do processo produtivo por trazer uma compreensão mais eficiente do setor operacional.

MEMBROS DA BANCA:
Externo à Instituição - MILTON VIEIRA JUNIOR - UPM
Presidente - 2292895 - DENISE DUMKE DE MEDEIROS
Interna - 1809373 - MAISA MENDONCA SILVA