Modelo de decisão aplicado aos concursos de remoção na Polícia Federal
Agrupamento estatístico, atratividade, avaliação multicritério, Polícia Federal, remoção de servidores.
A alocação de pessoal nas unidades da Polícia Federal requer a utilização de critérios objetivos que visam atender aos princípios da impessoalidade, legalidade, oportunidade e conveniência. Em função disso, há quase vinte anos foi criado um mecanismo de pontuação, que é atribuído aos servidores que se candidatam à mudança de sua lotação atual, por intermédio do concurso de remoção, principal alvo deste trabalho. Com esse sistema, é possível que haja o primeiro desempate para os interessados em disputar uma vaga em determinada localidade. Estabelecido por instrução normativa em 2003, foi criada uma estratificação das unidades com a atribuição de pontuação diária com variação de 1 a 3 pontos, além de alguns adicionais atribuídos por desempenho de função chefia. Após sete alterações, os pontos das unidades sofreram pequenos ajustes com o aumento da pontuação máxima passando para 4,5 pontos e outros fatores foram criados para pontuação adicional (relativos a outras atividades). O estudo se restringe ao trata- mento das informações referentes aos cargos de Agente de Polícia Federal-APF, Delegado de Polícia Federal-DPF e Escrivão de Polícia Federal-EPF por representarem o maior contingente de pessoal e, principalmente, por estarem presentes em todas as unidades. A pesquisa utiliza dados obtidos em fontes secundárias de informação, baseada em bases públicas, nos históricos dos concursos de remoção realizados até junho de 2022 e em outras informações disponíveis na Polícia Federal. Nenhuma informação sigilosa será apresentada, bem como serão observadas as normas para uso de dados pessoais em consonância com a Lei 13.709/2018 (BRASIL, 2018). Este trabalho abordou a realização do Concurso de Remoção dos Servidores da Polícia Federal com a utilização de técnicas estatísticas de agrupamento e análise de multicritérios para o cál- culo da pontuação baseados em atributos ambientais, econômicos e operacionais das 123 uni- dades – delegacias e superintendências regionais – da Polícia Federal, não sendo consideradas as unidades centrais. Espera-se que este trabalho forneça ao Gestor de Recursos Humanos in- formações necessárias para o estabelecimento de um critério mais objetivo no score das lota- ções nas diversas localidades, de forma dinâmica bem como permitir ao servidor acompanhar sua pontuação e respectiva posição no ranking. Além disso, sugerir a criação de diversas formas de incrementação da pontuação individual para fins de remoção.