BANCO DE TALENTOS REAL-IDEARIO DA GESTAO POR COMPETENCIAS NO JUDICIARIO TRABALHISTA PERNAMBUCANO?
Banco de Talentos; TRT6; Implementação
Este estudo busca compreender a necessidade de reformulação do Banco de Talentos no Tribunal Regional do Trabalho de Pernambuco, como ferramenta para impulsionar a transição do modelo de gestão atual para a gestão por competências. Essa motivação surge, principalmente, da diretriz top-down do Conselho Superior da Justiça do Trabalho (CSJT), que desde 2012 aponta para a mudança do modelo de gestão de pessoas no Judiciário Trabalhista Nacional, com foco nas competências. Para isso, foi analisada a estratégia de fato e/ou forma que o Banco de Talentos contribui para evolução da gestão de pessoas no ambiente do Judiciário Trabalhista. A pesquisa utilizou uma abordagem multimétodo, com análise qualitativa de entrevistas não estruturadas com servidores representantes do Grupo de Negócios do PROGECOM, bem como uma checagem mediante abordagem quantitativa. Ainda, foram consultadas notícias, informativos administrativos e analisados teor de reuniões relevantes envolvendo o objeto de estudo. Os resultados buscaram compreender a necessidade de reformulação do PROGECOM e seus subsistemas, especialmente o Banco de Talentos. A perspectiva acadêmica pretendeu inferir sobre a suficiência das mudanças ocorridas e a impulsão no funcionamento do sistema, a identificação de barreiras e empecilhos à fase de implementação. A pesquisa também visou registrar o papel dos "empreendedores de políticas" (policy entrepreneurs), representados pela alta burocracia e defensores da ideia, que precisaram ser hábeis negociadores diante das alternâncias de gestão, contextualizações políticas e cultura histórica envolvendo os modelos de gestão no ambiente público, especialmente, no Judiciário. Considerando a percepção de que o Banco de Talentos pavimentou a gestão por competências, do PROGECOM, o qual foi criado para cumprir as recomendações de accountability dos órgãos de controle - CSJT, CNJ, TCU, portanto, restou evidenciada a importância do levantamento sobre os sucessos e as falhas ocorridas no caminho para sua implementação, e com isso levantar proposições para efetividade desta ferramenta na gestão de pessoas do TRT da 6ª Região.